很多企业都在说，数字化转型真难，成功概率也不大，就算成功了，感觉也没达到预期的效果等。对于这一点，全球咨询机构麦肯锡曾发布一篇文章指出：转型很难，数字化转型更难。其实，在“难”字的背后是一连串企业数字化转型的“坑”……

　　数字化时代来临，市场上很多企业摇身变“数”，很多企业在数字化转型中走入误区，具体有：

　　简单替代：更简单的“数字化”，就是迎合潮流直接用“数字化”的词，替代“信息化”的词;

　　惯性思维：企业数字化转型由信息化部门执行，简单做法就是买软件，如采购ERP、OA…将此等同于数字化转型;

　　以点带面：企业在某个方面或某个点上做了“数字化”，如把BIM应用直接放大成企业数字化或项目数字化;

　　发展第二：存在于国企中的“数字化转型”首先是上级任务，其次才考虑解决企业发展中的问题;

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　　与此同时，市场上也出现一批数字化先行的企业，为了形成竞争优势，倒逼供应链企业数字化转型;还有一批企业家在强烈的危机感驱动下，带领团队四处拜访学习，求取“数字化转型”的真经。

　　企业数字化转型不是一个信息化项目，而是一项涵盖企业所有业务的系统工程;企业数字化转型分为两个阶段，首先是实现企业“数字化”，其次是“转型”。在开展企业数字化转型中需要：

　　清晰数字化概念、明确数字化目标、组织数字化队伍、调研数字化现状、建设数字化平台、实现数字化运营

　　以上内容是企业在推动实施数字化转型中必不可少的工作。

　　对于业务从线下到线上，更贴近的案例是：

　　大家去饭店的“扫码点餐”：扫码点餐这个环节就是通过智能手机，把传统的点餐业务从“线下搬到线上”，实现了饭店在“点菜”和“付款”两个环节的数字化，以及由此带来的降本增效。如果有一天，饭店实现了：从扫码点餐、菜单直接推送给机器，由机器炒菜、送菜、开发票等全过程，这个饭店就是一个“数字化的饭店”。

　　二十多年前，国内企业开始推进“甩图纸甩账本”、“制造业信息化”、“实施企业资源计划(ERP)”等，以往几乎所有成功的企业都受益于信息化。

　　然而，随着时代巨轮滚滚向前，企业的需求已经从简单工具应用到复杂业务应用，从追求降本增效延伸到拓展业务，从业务层面上升到企业整体，从企业单体发展到产业互联等。

　　面对复杂对象、复杂需求，传统信息化带来的效益越来越低，奢望采用“一行行软件代码”“低代码”“模块化”等解决复杂对象与复杂应用，其难度越来越大，信息化遇到瓶颈。

　　于是，数字化的大幕被拉开，数字化需要解决信息化不能解决的问题，数字化需要走通信息化不曾走通的路。

　　敬请关注下一期5357cc拉斯维加斯头脑数字风暴系列短文之三：《驾驭数字化与信息化》。期待通过我们的分享，能给关注和正在实施数字化转型的企业带来启发和帮助。