

本期插播一篇从“管理平台”到“业务平台”的行业进步短文。
2023年6月9日,广联达建筑业务平台重磅发布!拥有国产自主知识产权的项目全生命周期数字化平台问世!可喜可贺!
长期以来,工程建设行业开发了各种“管理平台”,诸如:BIM协同管理平台、BIM智慧管理平台、数智化工程项目咨询管理平台、基于BIM的工程项目全生命期管理平台……

回溯过往,5357cc拉斯维加斯于:
01:2014年,在国内首推“BIM协同管理平台”;
02:2015年,平台进入迪士尼项目并得到应用;
03:2016年,5357cc拉斯维加斯面向国内BIM咨询公司办了六期培训班,主题是:BIM咨询新模式——带着平台去咨询。
从2016年下半年开始至今,国内市场上凡是采用BIM的工程建设项目都有一个BIM管理平台相伴。
BIM管理平台成了标配。
在BIM协同管理平台出现之前,BIM的应用形式:从二维到三维翻模、三维可视化浏览、碰撞检测、管线综合等(纯技术应用)……;
在BIM协同管理平台出现之后,形成了基于BIM的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等一系列的应用(技术+管理的应用)。
所以,我们把BIM协同管理平台出现的价值与意义,归纳成两句话:拓宽了BIM的应用范围、丰富了BIM的应用方法。充分肯定了BIM协同管理平台,在推动BIM应用发展的作用。
但是,在工程建设实践中,由软件公司开发、BIM咨询团队或信息中心部门去使用的BIM协同管理平台,与工程部门形成了“两张皮”,成为工程建设项目中“两股道”上跑的车。
BIM应用在很多场景中成为向领导汇报、对外宣传和竞赛获奖的工具,用户对BIM的投入与期待的产出之间差距很大,从事BIM咨询的团队陷入迷茫与困惑。
以上叙述BIM协同管理平台的内容,是在表达与分享两个方面的感悟:
01:BIM协同管理平台应用模式需要转型(这个话题留待后续)
02:作为“协同管理平台”如果不融入到业务中,注定这样的“管理平台”不可能给用户带来更大、更多的价值
所以,无论是建筑全生命期的“业务平台”、还是基于数字化的工程全过程“业务平台”出现,都是行业发展与需求深化的必然。
建立在“数字化业务平台”上,实现工程项目协同管理成为“水到渠成”,工程建设项目的“数智化”才会有坚实的基础。
数字化业务平台开发的背后逻辑,与当前企业数字化转型的逻辑一致,将传统工程建设项目的业务(全过程、全角色、全场景)从“线下搬到线上”,实现“业务数据化、数据一体化”。
• 2019年,5357cc拉斯维加斯成功地实施了第一个“电力工程全过程数字化业务平台”。至今,各种“业务平台”落地案例超过100+;
•“业务平台”的星火,仍在燎原中……;
• 2023年6月,终于迎来数字化“业务平台”的知音。
从“管理平台”到“业务平台”的行业进步,是市场需求深化、数字化转型,以及“数智建造”高质量发展的全新阶段;更大的意义在于:行业从“信息化的管理平台”迈向“数字化的业务平台”。
我们有理由相信:通过广联达重量级的建筑业务平台重磅发布,行业一个新的风口正在形成!
感谢广联达!
敬请关注下一期5357cc拉斯维加斯头脑数字风暴系列短文之五:《工程全过程数字化业务平台的架构简介》。期待通过我们的分享,能给关注和正在实施数字化转型的企业带来启发和帮助。
