本期插播一篇从“管理平台”到“业务平台”的行业进步短文。

　　2023年6月9日，广联达建筑业务平台重磅发布!拥有国产自主知识产权的项目全生命周期数字化平台问世!可喜可贺!

　　长期以来，工程建设行业开发了各种“管理平台”，诸如：BIM协同管理平台、BIM智慧管理平台、数智化工程项目咨询管理平台、基于BIM的工程项目全生命期管理平台……

　　回溯过往，5357cc拉斯维加斯于：

　　01：2014年，在国内首推“BIM协同管理平台”;

　　02：2015年，平台进入迪士尼项目并得到应用;

　　03：2016年，5357cc拉斯维加斯面向国内BIM咨询公司办了六期培训班，主题是：BIM咨询新模式——带着平台去咨询。

　　从2016年下半年开始至今，国内市场上凡是采用BIM的工程建设项目都有一个BIM管理平台相伴。

　　BIM管理平台成了标配。

　　在BIM协同管理平台出现之前，BIM的应用形式：从二维到三维翻模、三维可视化浏览、碰撞检测、管线综合等(纯技术应用)……;

　　在BIM协同管理平台出现之后，形成了基于BIM的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等一系列的应用(技术+管理的应用)。

　　所以，我们把BIM协同管理平台出现的价值与意义，归纳成两句话：拓宽了BIM的应用范围、丰富了BIM的应用方法。充分肯定了BIM协同管理平台，在推动BIM应用发展的作用。

　　但是，在工程建设实践中，由软件公司开发、BIM咨询团队或信息中心部门去使用的BIM协同管理平台，与工程部门形成了“两张皮”，成为工程建设项目中“两股道”上跑的车。

　　BIM应用在很多场景中成为向领导汇报、对外宣传和竞赛获奖的工具，用户对BIM的投入与期待的产出之间差距很大，从事BIM咨询的团队陷入迷茫与困惑。

　　以上叙述BIM协同管理平台的内容，是在表达与分享两个方面的感悟：

　　01：BIM协同管理平台应用模式需要转型(这个话题留待后续)

　　02：作为“协同管理平台”如果不融入到业务中，注定这样的“管理平台”不可能给用户带来更大、更多的价值

　　所以，无论是建筑全生命期的“业务平台”、还是基于数字化的工程全过程“业务平台”出现，都是行业发展与需求深化的必然。

　　建立在“数字化业务平台”上，实现工程项目协同管理成为“水到渠成”，工程建设项目的“数智化”才会有坚实的基础。

　　数字化业务平台开发的背后逻辑，与当前企业数字化转型的逻辑一致，将传统工程建设项目的业务(全过程、全角色、全场景)从“线下搬到线上”，实现“业务数据化、数据一体化”。

　　• 2019年，5357cc拉斯维加斯成功地实施了第一个“电力工程全过程数字化业务平台”。至今，各种“业务平台”落地案例超过100+;

　　•“业务平台”的星火，仍在燎原中……;

　　• 2023年6月，终于迎来数字化“业务平台”的知音。

　　从“管理平台”到“业务平台”的行业进步，是市场需求深化、数字化转型，以及“数智建造”高质量发展的全新阶段;更大的意义在于：行业从“信息化的管理平台”迈向“数字化的业务平台”。

　　我们有理由相信：通过广联达重量级的建筑业务平台重磅发布，行业一个新的风口正在形成!

　　感谢广联达!

　　敬请关注下一期5357cc拉斯维加斯头脑数字风暴系列短文之五：《工程全过程数字化业务平台的架构简介》。期待通过我们的分享，能给关注和正在实施数字化转型的企业带来启发和帮助。